{"id":8590,"date":"2019-04-11T17:05:53","date_gmt":"2019-04-11T15:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reachextra.com\/la-banca-apuesta-por-gibraltar-afrontando-desafios\/"},"modified":"2019-04-11T17:14:13","modified_gmt":"2019-04-11T15:14:13","slug":"la-banca-apuesta-por-gibraltar-afrontando-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reachextra.com\/es\/la-banca-apuesta-por-gibraltar-afrontando-desafios\/","title":{"rendered":"La banca apuesta por Gibraltar: Afrontando desaf\u00edos"},"content":{"rendered":"\n

El Gibraltar International Bank (GIB, Banco Internacional de Gibraltar), que se fund\u00f3 hace tres a\u00f1os y medio, ha desconcertado a aquellos que lo criticaban superando todas las expectativas. Obtuvo beneficios en 2018 y ha conseguido dep\u00f3sitos que siguen en aumento alcanzando a d\u00eda de hoy los 750 millones de libras. GIB se muestra capaz de capear cualquier temporal que ocurra tras la tormenta del Brexit<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u2018Hasta ahora, a pesar de la preocupaci\u00f3n de algunos, el Brexit no ha tenido ning\u00fan efecto negativo sobre nosotros\u2019, comenta a Reach Lawrence Podesta, director general del banco. \u2018Vamos viento en popa, tanto es as\u00ed que hay una demanda continua para la apertura de cuentas y oportunidades de negocio\u2019.<\/p>\n\n\n\n

Existe cierta incertidumbre sobre la situaci\u00f3n de los clientes de Jyske Bank, entidad danesa que anunci\u00f3 recientemente la venta de su unidad de negocio en Gibraltar. Esta entidad comenz\u00f3 en 1987 al adquirir el AL Galliano Bankers, el banco gibraltare\u00f1o m\u00e1s antiguo. <\/p>\n\n\n\n

\"Gibraltar<\/figure>\n\n\n\n

Los clientes de Jyske deben estar pregunt\u00e1ndose si esta operaci\u00f3n les permitir\u00e1 mantener sus cuentas. En lo que respecta al GIB, sus beneficios y dep\u00f3sitos siguen creciendo y el banco tambi\u00e9n se plantea introducir una serie de nuevos servicios antes de final de a\u00f1o… aunque, de momento, no pueden divulgarse. <\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta que el GIB se especializa en la atenci\u00f3n al cliente \u2018de la calle\u2019, es posible que sea la opci\u00f3n al alcance del bolsillo del cliente medio. <\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la reducci\u00f3n en la oferta de banca minorista, banca utilizada por empresas y particulares en Gibraltar desde antes de la Segunda Guerra Mundial, amenaz\u00f3 con crear un vac\u00edo financiero cuando Barclays, y m\u00e1s tarde Lloyds, retiraron sus servicios de ventanilla. No se trataba de una situaci\u00f3n que solo afectara a Gibraltar. <\/p>\n\n\n\n

Debido a la crisis econ\u00f3mica de hace diez a\u00f1os, las instituciones financieras se vieron obligadas a reevaluar sus funciones en el mundo occidental. Los grandes bancos minoristas tuvieron que usar el hacha en vez de las tijeras en muchas de sus entidades.<\/p>\n\n\n\n

\"Lawrence
Lawrence Podesta<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A medida que estas sucursales cerraban (a menudo fuera de las ciudades, y por tanto reduciendo el acceso de los clientes a los servicios bancarios), fue surgiendo una nueva clase denominada \u2018challenger banks\u2019 que surgen como un reto a la banca tradicional.<\/p>\n\n\n\n

Unos 70 de ellos se han implantado en el sector bancario brit\u00e1nico para ganarse la lealtad de las peque\u00f1as empresas y de los clientes de a pie, simplemente porque muchos de los grandes bancos no lo han hecho.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ahora, incluso tras el cierre de Barclays, el Pe\u00f1\u00f3n dispone de una base muy reducida de clientes potenciales para atraer la atenci\u00f3n de bancos como Tesco o Virgin. <\/p>\n\n\n\n

NatWest acogi\u00f3 a algunos de los clientes de Barclays que buscaban un nuevo hogar en Gibraltar, y el GIB (que se estableci\u00f3 en gran medida para contrarrestar el cierre de Barclays) absorbi\u00f3 al resto. Tambi\u00e9n compr\u00f3 la cartera hipotecaria local de Barclays, una medida que ha supuesto una serie de beneficios para el GIB.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos challenger banks tienen sus propios problemas, dice Podesta, explicando que estos bancos se crearon como resultado de lo que se consideraba un vac\u00edo en el mercado de la banca minorista debido a las grandes entidades de cr\u00e9dito. Esto no es del todo correcto, ya que parece que estas instituciones de mayor tama\u00f1o est\u00e1n reorientando su estrategia hacia el mercado nacional y, en particular, hacia el frente hipotecario. Como consecuencia, algunos de estos \u2018challenger banks\u2019 han sufrido p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En cuanto al sector DLT\/ Fintech, Podesta afirma que \u201csigue siendo dif\u00edcil entablar relaciones con bancos corresponsales que est\u00e9n dispuestos a realizar transacciones en dinero FIAT.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa introducci\u00f3n por parte de la Comisi\u00f3n de Servicios Financieros de Gibraltar de un marco regulador para las empresas DLT permite a los bancos tener la tranquilidad de que se han establecido todos los controles y verificaciones necesarios y de que la \u2018diligencia debida\u2019 y el proceso de \u2018CSC (Conozca a su Cliente)\u2019 se est\u00e1n llevando a cabo correctamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Podesta a\u00f1ade \u201cSomos afortunados ya que Gibraltar es una jurisdicci\u00f3n relativamente peque\u00f1a donde podemos trabajar de manera r\u00e1pida y en estrecha colaboraci\u00f3n con la entidad reguladora (la Comisi\u00f3n de Servicios Financieros de Gibraltar o GFSC). El problema reside en que esta regulaci\u00f3n no existe en otros pa\u00edses en los que operan estos bancos corresponsales y, por tanto, seg\u00fan su pol\u00edtica, no se dedican al negocio de DLT\/ Fintech.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hay menos prestamistas y una gran demanda de hipotecas (especialmente para proyectos de vivienda p\u00fablica) y aunque es necesario repartir el riesgo, la forma de hacerlo est\u00e1 m\u00e1s limitada.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de las entidades reguladoras de los bancos europeos (tanto a nivel nacional y de la UE) establecen un l\u00edmite del 30% del negocio del banco para los pr\u00e9stamos hipotecarios.<\/p>\n\n\n\n

Pero con los 220 millones de libras que ya se han prestado en hipotecas, el tope del 30% ha pasado a ser del 50% para que el GIB pueda satisfacer la demanda de pr\u00e9stamos fruto de la compra de las nuevas propiedades construidas por el Gobierno.<\/p>\n\n\n\n

Gibraltar siempre ha tenido una excelente reputaci\u00f3n en el pago de hipotecas y un n\u00famero muy peque\u00f1o de impagos. El GIB ha tra\u00eddo de vuelta la banca local de Gibraltar. Refleja una tendencia creciente en otros pa\u00edses en los que, en ocasiones, se ha comprobado que las entidades multinacionales carecen de lealtad hacia los clientes locales. <\/p>\n\n\n\n

A pesar de esto, es justo decir que, hasta ahora, el Royal Bank of Scotland (Banco Real de Escocia), conocido como NatWest y perteneciente en parte al Estado brit\u00e1nico, cuenta tambi\u00e9n con una excelente reputaci\u00f3n a nivel local. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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